深圳注冊公司:為什么要為深圳公司注冊設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
2021-11-10 09:57:13
股權(quán)設(shè)計(jì)也很重要。
在深圳，適當(dāng)選擇了名稱、制造業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)類型。結(jié)束了嗎？事實(shí)上，他們都沒有。
因?yàn)橐话愫匣锶酥荒茉O(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，投資一個(gè)獨(dú)資企業(yè)，如果能注冊兩家深圳公司，就要充分考慮深圳公司的股權(quán)分配問題。如果初始股權(quán)分配沒有得到妥善解決，很可能為未來債務(wù)埋下安全隱患。那如何有效分配股權(quán)，讓公司越來越穩(wěn)定呢？
1為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
1.深圳公司登記清楚合伙人的權(quán)利、責(zé)任和利益。
兄弟們必須把錢算清楚，所以合伙人之間的責(zé)任和利益分配必須在早期建立和分配。伴侶自主創(chuàng)業(yè)注重復(fù)雜沒有錯(cuò)，但最終也要完成具體的權(quán)益。如何體現(xiàn)你的權(quán)利和使用價(jià)值，一個(gè)很重要的點(diǎn)就是股權(quán)和股比。后者是你在這個(gè)新項(xiàng)目中的有效性及其權(quán)益的關(guān)鍵體現(xiàn)。
2.深圳公司注冊設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于個(gè)體戶深圳公司的穩(wěn)定。
60%的深圳公司因股權(quán)分配出現(xiàn)問題，最后創(chuàng)始人之間的分歧因股權(quán)問題持續(xù)存在，進(jìn)一步危害公司的發(fā)展趨勢。
3.深圳公司注冊外觀設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)損害了深圳公司的決策權(quán)。
理想情況下，一家深圳個(gè)體戶公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)環(huán)節(jié):起步和結(jié)束——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不會(huì)只有一輪)——IPO前股權(quán)融資——IPO。每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須找到新投資者的股權(quán)融資，勢必會(huì)被問到股權(quán)結(jié)構(gòu)的配置問題。如果你的持股結(jié)構(gòu)是50-50，資產(chǎn)方不容易進(jìn)入。我堅(jiān)信，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往都有IPO的總體目標(biāo)。如果是IPO，金融市場肯定會(huì)要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰有效。
2深圳公司注冊外觀設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1.深圳公司注冊外觀設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明了。
創(chuàng)業(yè)階段，自主創(chuàng)業(yè)的深圳公司一般都是比較基層的創(chuàng)業(yè)者，合作伙伴也不多。更有效的結(jié)構(gòu)是三個(gè)人。有人可能會(huì)問，投資人在投資項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)照顧你的創(chuàng)業(yè)者，所以合伙人沒必要有詳細(xì)的構(gòu)成。當(dāng)一個(gè)投資者投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的核心理念。你有首席技術(shù)官還是首席運(yùn)營官并不重要。因此，我們不應(yīng)該為了追求完美而故意提升創(chuàng)始合伙人的總數(shù)。
2.深圳公司的注冊設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)必須有一個(gè)領(lǐng)頭的兄弟。
也就是公司的關(guān)鍵股東。一定有人能決定說這件事已經(jīng)解決了。
3.深圳公司注冊設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)資源互補(bǔ)。
4.深圳公司股東之間的信任。
在最初階段，你必須什么都富有，而且富有且容易做。如果空是對的空，事情很難，所以風(fēng)險(xiǎn)投資很珍貴。例如，注冊一家深圳公司需要花費(fèi)100萬元，一個(gè)人支付60萬元，另一個(gè)人支付40萬元。當(dāng)然，這是一個(gè)非常簡單和直接的方法，但現(xiàn)階段已經(jīng)被很少的人使用。在這種情況下，注資似乎至關(guān)重要。打個(gè)比方，做一個(gè)新項(xiàng)目，肯定是500萬。如果我給200萬，你就給100萬。那么人的奉獻(xiàn)就不一樣了。假設(shè)人有類似的資源，如果我出200萬，我就占40%的股份，我就占其他角色。
2.深圳公司注冊的老板是誰？
這是一個(gè)關(guān)鍵問題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，許多人必須總是對領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)鍵管理決策有更大的想法，同時(shí)也放棄更大的角色。他的股本在初始階段必須很大，而且必須在51%以上。在配置股權(quán)時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該有顯著的專業(yè)化。作為老大哥，他也有決策權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的主導(dǎo)權(quán)。
3.深圳公司注冊靠的是合伙人的優(yōu)勢。
在整個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的過程中，只有很多資源:資產(chǎn)、專利、藝術(shù)創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營、個(gè)人ip。要充分評(píng)估個(gè)體經(jīng)營不同環(huán)節(jié)的變化——初始階段、發(fā)展趨勢、完善和涌現(xiàn)。誰做得最多，做得最重要，誰就會(huì)得到更多。我們一定要知道深圳公司發(fā)展趨勢中誰是最重要的人，這個(gè)人的股權(quán)一定要相對多一點(diǎn)。比如深圳公司是以商品為導(dǎo)向的，所以商品合伙人一定比技術(shù)合伙人占更大的份額。如果深圳公司不能做好本職工作，即使擁有100%的股票，也是一張廢紙，沒有使用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
4.深圳公司注冊應(yīng)具有明顯的股權(quán)結(jié)構(gòu)專業(yè)化。
相對有效的分配方式是分段專業(yè)化，創(chuàng)始人持股51%以上甚至2/3，創(chuàng)始人持股20-30%，然后嵌入10-15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是大哥，有一定的統(tǒng)治力。期權(quán)池鼓勵(lì)員工。
5.期權(quán)池，深圳公司注冊嵌入式合伙人。
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