发布日期:2021-02-02浏览次数:1136 弱電工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。深圳弱電工程施工项目 弱電工程施工公司0755-33942288深圳光明大厦前海综合布線,南山区科技园网络布線,办公室网络電话拉線;深圳正规公司,十年弱電施工经验!专业办公室网络综合布線公司,弱電機房建设,监控安装、WiFi无線覆盖、承接弱電劳务外包工程。 一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱電工程与土建工程、装修工程的配合时機,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱電施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管線施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱電系统工程施工、機電设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与機電设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.施工的组织管理合理安排整个弱電系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人...